PENERAPAN
SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2008 DI PERUSAHAAN KONSTRUKSI
Jurnal
ini berisi tentang penerapan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 di sebuah
perusahaan kontruksi. ISO 9001:2008 ini
difokuskan terhadap standar sistem manajemen kualitas yang digunakan untuk
menilai aktivitas, praktek dan kebijakan perusahaan dalam hal penetapan standar
kualitas yang harus ditetapkan di perusahaan tersebut. Audit ini memiliki
peranan penting dalam hal memberikan kepastian kualitas terhadap produk yang
akan digunakan konsumen. Peranan lainnya ialah untuk membandingkan antara
kinerja sistem terkait penerapan standar atau kebijakan perusahaan dengan
kepastian kualitas berdasarkan ISO 9001:2008.
Manajemen mutu ISO
9001-2008 maka penerapannya di dalam perusahaan konstruksi dimulai dengan
perencanaan proyek. Perencanaan ini melingkupi jadwal pelaksanaan proyek yang
berisi jadwal detail tahapan pelaksanaan proyek dari awal hingga serah terima
proyek ke owner, master drawing, bill of quantity dan bill of material yang
berisi daftar kebutuhan material dari awal hingga akhir proyek. Langkah kedua
yaitu pengelolaan SDM dalam sistem manajemen mutu ISO 9001:2008, pengelolaan
SDM menjadi hal yang sangat penting karena SDM yang berkualitas akan
menghasilkan kerja yang berkualitas.
Langkah selanjutnya
dalam penerapan manajemen mutu yaitu pengadaan material dan peralatan kerja. Agar
proses pengadaan material dapat berjalan dengan lancar namun tetap dapat
dikontrol perlu dibuat mekanisme pengadaan material yang cepat dan tepat
sehingga material tersedia pada waktu dibutuhkan tanpa hilangnya kontrol. Langkah
berikutnya yaitu pemeliharaan peralatan kerja manajemen aset oleh top manajemen
dalam hal ini bagian general affair atau maintenance. Pemeliharaan adalah suatu
upaya preventif agar peralatan yang dimiliki selalu dalam kondisi siap
digunakan. Langkah selanjutnya yaitu pemantauan proyek agar proyek bisa
berjalan tepat waktu, sesuai spesifikasi dan kualitas yang konsisten maka
pemantauan proyek menjadi hal yang wajib dilakukan. Beberapa Checklist perlu
dibuat agar proses pemeriksaaan dan pemantauan proyek bisa dilakukan secara
menyeluruh misalnya checklist pemeriksaan pembesian, checklist persiapan
pengecoran beton, dan sebagainya.
Kontraktor yang ingin
mendapatkan sertifikat ISO 9001-2008 dapat mengikuti langkah-langkah yang
secara garis besar seperti adanya komitmen dari pimpinan puncak, Membentuk
komite pengarah atau koordinator ISO, Mempelajari persyaratan-persyaratan
standar dari sistem manajemen kualitas ISO 9001-2008, Mengimplementasikan
sistem manajemen ISO 9001-2008.
Berdasarkan uraian di
atas dapat ditarik kesimpulan bahwa Penerapan ISO 9001-2008 di dalam perusahaan
konstruksi dapat dilakukan berpedoman pada klausul-klausul yang ada dalam ISO
9001-2008 seperti dalam hal perencanaan proyek, pengelolaan sumber daya
manusia, pengadaan material dan peralatan kerja, pemeliharaan peralatan kerja
dan pemantauan proyek. Kesimpulan kedua yang dapat ditarik adalah Sertifikat
ISO 9001-2008 dapat diperoleh dengan mengikuti langkah-langkah seperti adanya
komitmen dari pimpinan puncak, membentuk komite pengarah atau koordinator ISO,
mempelajari persyaratanpersyaratan standar dari sistem manajemen kualitas ISO
9001-2008 dan mengimplementasikan sistem manajemen kualitas ISO 9001-2008.
Sumber :
http://unmasmataram.ac.id/wp/wp-content/uploads/15..-Gung-Istri.pdf
